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蒋凡“翻新”天猫双11

来自: 韭菜财经发布时间: 2019-11-05 17:10:18 浏览量:180

天猫双11是发现阿里下个年度,甚至更长周期战略蓝图的最好时机点。

蒋凡“翻新”天猫双11

  天猫双11是发现阿里下个年度,甚至更长周期战略蓝图的最好时机点。
  双11本来是个电商年度大促的活动档期,这是第一代中国电商产业周期的集大成产物。中国第一代电商立足于打破地域和时间限制,拥有高度可信赖体验(比如消费者强感知的价格对比)的购物创新,极大的转移和激活社会消费力的消费革命。
  双11就是将这种消费革命和创新购物体验的几个核心要素,再次集中浓缩一起彰显的消费爆发力。然后借助双11这个强记忆的时间点,还有美国“黑五”成熟的打折促销内涵,综合出一个价值内涵、利益获取、主题表达非常成熟的年度级大促活动。虽然,消费者此前感知下的双11,主要还是打折促销的利益诱惑。
  很肯定的说,阿里的双11成功之处,主要还是在顺应社会消费力和电商产业优势的效应,并非什么人为制造的购物狂欢。这也是电商造节10年来,天猫双11的全社会、全产业效应,依然遥遥领先于整个中国电商产业。虽然,每年天猫双11的最大传播噱头,依然是不断创纪录的成交额。
  但是阿里在主动升级翻新双11的价值内涵。
  双11的“打折促销”价值感在逐步退化。双11是天猫这个以品牌商为商家载体的双11,今年2019年的天猫双11汇集了全球超过20万品牌,200多个国家地区的22000个进口品牌,1万个数字化工厂。此前那种所谓的“全场5折”的大力度折扣,完全不符合品牌商的价格策略。
  而且今天这个商品供给高度繁荣,全年日常各类档期折扣不断,人口红利转向存量深度挖掘的年代,过大折扣的促销既不符合商家的实际收益,也带不来平台的长期运营增长。真要打出“出血”式折扣,普通消费者哪里是“黄牛羊毛党”的对手?
  但是折扣让利的实际利益让渡,双11一定要真金白银的给到每个阿里平台内的会员。阿里集团合伙人、淘宝天猫总裁蒋凡在10月21日的“2019天猫双11启动发布会”上,开篇就抛出了“买得更好,买得更省”的双11基调。今年天猫双11的营销推广和预售玩法也在突出“简单”直接。10月21日零点启动的商品预售只需支付一笔定金,消费者就可以用折扣价锁定对应的热销商品,上不封顶的购物津贴、购物券和红包也开始陆续发放。
  消费者也以实际行动拥抱认可今天双11的变化。10月21日凌晨开始的天猫双11,很多品牌商在开始一小时的预售订单量,已经超过2018年双11当天24小时的销售量。
  这让我们会看到以蒋凡的亲口介绍,天猫双11存在两个需要进一步解释的“升级翻新”。一方面是蒋凡说:“过去十年里,双11累计为中国消费者节省了2124亿。今年双11我们和百万商家一起为消费者节省500亿元。”另一方面蒋凡又说:“我们不只是看中双11的优惠让利,而是双11在驱动“新消费”和“新供给”。从新品首发、新品牌、源头好货、全球进口四个维度的全面新供给。”
  以上这些就是天猫双11这几年从推出“天猫双11晚会”开始,就逐步开始的“升级翻新”。现在的双11,是在全网消费者接近整月的预热酝酿下,通过集中爆发的购买热情。选在每年11月11日这个集中的时间段,完成一次全球狂欢,全频共振,全体商家和消费者一起共同释放的商业协同效应和消费力。最后那个创纪录的交易数据,是这场“全球商业共同体”释放能量的直观成果指标,是符合社会认知数字化商业力量的“简单、粗暴、实用”的话语母体。
  因此,阿里会永远重视双11的购买价值,“买买买”依然是双11带给消费者的最大参与价值。“愿望实现”,也是今年双11的活动主题口号。但是阿里在双11定义的价值重点,并不只是购买。是在双11这天,顺应阿里集团、阿里生态体系、数字化经济体、全球商家、产业链上下游伙伴、全球消费者(主要是中国)构成的“全球商业共同体”,一次年度级别的同频共振效应和节日。
  蒋凡说天猫双11是商业世界里的奥运会,意思也是在说透过奥运会这个今天依然最强集中撬动全球参与、全球注意、全球兴奋的“全球价值共同体”,寓意双11的“全球商业共同体”价值。
  继续维持此前电商大促“打折促销”价值内涵的双11,不会有今天的双11全球化效应和品牌成果。这也是为什么这几年中国电商产业的各类大促都在弱化,唯有天猫双11依然有着旺盛生命力的原因所在。双11的大促价值内涵,阿里主动转型翻新升级了。双11的品牌前缀是天猫,然而双11是阿里集团的双11,也是全球商业共同体的双11。阿里的双11晚会,也是让双11原有的“购物注意力”,铺开到全社会的节日狂欢注意力。
  你可以看作每年天猫双11,都是阿里当年发展成果的集中展示,甚至是一次“秀肌肉”;也是预测来年发展趋势,测试未来若干年阿里生态边界、数字化经济效应常态化的练兵场。
  这就是双11重视购买,重点不是购买的根本原因。双11是阿里和全球、全社会每年最大一次品牌沟通、成果汇报、体验互动、购物狂欢的节日档期。
  2018年天猫双11的第10个年头,完美的完成了以上的使命目标。2019年天猫双11,可以看作是新一个10年的开始。今年双11赋予的新意有着更多的含义在里面。
  这是阿里集团发展到20年周年的双11,是阿里完成顶层交接班的第一次双11,是蒋凡陆续接管淘宝天猫总裁之后的第一个双11,是下沉市场贯穿今年全年的双11,是阿里全球化业务布局要陆续收割成果的双11。
  今年的天猫双11,将是阿里这个数字化经济领导者的新常态发展阶段的首次亮相。
  蒋凡在回答《零售老板内参》对于今年双11会赋予什么新意的问题时,蒋凡的答案主要围绕着“社会责任”展开。不仅重复了他在启动会上强调的“绿色环保”(快递包裹回收),还提到“双11要有更多的社会贡献价值,关注一些GMV之外的东西,探索商业之外的创新和成果”。
  如果结合蒋凡在启动会上的一句话,今年双11具备的新意和“社会责任”这个意思,就更为清楚了。蒋凡提到了“拉动内需”,拉动内需是阿里集团20周年庆典上,通过阿里集团新任董事局主席及CEO张勇之口正式表态“拉动内需、全球化、云计算”是阿里集团最新三大战略,拉动内需是新三大战略之首。
  拉动内需,非常符合中国经济长期和当下的最大发展命题。当天猫双11开始和拉动内需打通内在逻辑的相关性时,阿里持续在升级翻新天猫双11价值内涵的步伐,已经走到更前进的一步:2019年天猫双11,将是阿里未来深度助力中国经济发展的“启动按钮”。
  天猫双11早就不是原来那个电商大促活动所能概括的“全球狂欢节”。
  今年的天猫双11,可以看作是把9月10日那晚张勇系统阐述阿里未来发展规划的讲话,首次在双11这个档期初步落地,并开启阿里基于当下全球商业环境,展望未来数字化经济漫长周期的开始之日。
  贯穿于今年整个商业世界的“下沉市场”,还有蒋凡提到的“新供给”驱动“新消费”,新品首发、新品牌、源头好货、全球进口四个维度全面驱动“新供给”落地的具体业务指标,一连贯的宏观目标和微观布局,都是在围绕着“拉动内需”展开。
  新品首发,已经是2019年天猫最高频的关键词。如果说“拉动内需”是阿里的新三大战略之首,那么“新品首发”绝对是2019年天猫的战略之首。
  新品首发无论从各个业绩指标、运营数据、品牌商关系、消费需求满足来说,怎么形容其重要性都不为过。今年4月17日,手机淘宝首页的天猫入口,直接升级为天猫新品。2019年的天猫,将计划超过5000万款新品在天猫首发。2019年,新品已经成为天猫的驱动品类,销售增速是大盘的2倍以上。天猫内部,拥有天猫趋势预测中心、天猫新品创新中心、天猫小黑盒等一整套新品孵化建成和发布体系。
  对于天猫来说,参与品牌商的新品首发,属于天猫持续渗透品牌商核心业务要素的一贯步伐和必要动作。除了销售量、品牌传播和会员沉淀这些电商的常规功能之外,深入品牌商新品首发,才是天猫体现出“阿里商业操作系统”实质性的动作之一。新品首发成不成功,对于很多品牌商的全年业务目标占比里,甚至能达到50%的一半份额。新品首发的好,天猫展示给品牌商的平台价值才越扎实。
  同理,新品首发的好,消费者才会在天猫持续找到独一无二、不可替代的全网全渠道第一购买价值。做媒体的一天不更新读者就不来看,天猫自然也是一日不可不发新品,而且还要首发。
  2019年除了是“下沉市场”之年,差不多也可以看作是电商的“直播带货”之年。27岁的双子座湖南青年李佳琦,成为当下直播带货当仁不让的全网第一网红。
  这个集合了一流的口才,热衷与消费者互动,专业的商品知识,聪明的商业协同才华,罕见的勤奋甚至亢奋于一身的网红,受益于电商直播风口在当下的机会成果,也助推了电商直播挖掘品牌商推广新品的直播潜能上限。
  过去两年,淘宝天猫的月度活跃用户增长了2.26亿,年度活跃消费者增长了2.08亿,新增用户中超过70%来自下沉市场,这也是蒋凡接任淘宝天猫总裁以来特别亮眼的业绩之一。蒋凡说预计今年双11当天,会有超过5亿的消费者登陆手机淘宝和天猫参与双11,这个数字将在去年的基础上至少增加了1亿。这个双11所有品牌和商家,有机会在5亿消费者面前实现品牌的会员拓新、品牌曝光、以及销售增长。
  现在淘宝已经拥有7.55亿活跃用户,单季增长达到3400万,下沉市场贡献了70%的新客来源。今年的双11,也是阿里第一次把下沉市场当作重点发力的一次双11。全年通用的5折神卡(久违的5折)、双11大额爆款清单,通过可带货的快手短视频和东北那种通行全国的地方“土味”内容,都是此次双11天猫针对下沉市场的特有运营策略。
  全球化将是今年双11,最具有想象力的一次增量来源。按照天猫双11过去10年的成交额增长趋势,以及阿里在国内人口存量红利挖掘、下沉市场渗透、品牌商业务渗透(新品首发)、旗舰店2.0升级(盘活私域流量)、全球化布局临近阶段性收割期,天猫双11在第二个10年周期到来之际,即在2028年的天猫双11,成交额破万亿也未尝不是神话。这里面,全球化将贡献最大助力。(特别注明:10年后双11成交额破万亿一说,仅为行文表达需要。既非阿里官方信息,更非任何投资参考建议)
  阿里的全球化业务,模式上以阿里坚持的数字化为主,框架上类同中国企业全球化的大致结构。即中国商家和全球消费者;全球商家和全球消费者的多种组合,以及多种业务场景和履约方式的需要,衍生的不同业务类型。
  国内业界和消费者相对熟悉的模式,主要是中国对全球的跨境进出口形势。即中国买全球的跨境进口,阿里对应的业务部门主要是天猫国际,以及刚加入进来的原网易考拉(现为考拉海购);中国卖全球的跨境出口,阿里对应的业务部门主要是速卖通,行业内同类型业务还有eBay中国、亚马逊中国。
  这是此前阿里在消费端跨境市场的两大主要业务。阿里的全球化战略布局20年,到了今年显然不能满足于此。以支付宝为龙头的全球移动支付体系的推进,支付宝全球收全球付网络打通220多个国家和地区,支持27种货币结算。6个本地版“支付宝”,也在Lazada、Daraz加入今年天猫双11。
  还有以菜鸟网络为载体的eWTP(全球电子贸易平台)在全球8个地区,先期以eHub(数字贸易港)落地的全球数字供应链体系。还有。尤其是跨境物流提速,在原有全球包裹网络基础之上,菜鸟启动最大规模包机行动,超百架次航班保障国际物流时效。
  还有阿里赋能中国商家出海,中国商家从中国卖全球,进化到从全球卖全球。这是中国商品出海到中国商家和商业体系的整体出海的跨越式进化。对应的业务单位当下主要是东南亚电商平台Lazada,半年内已入驻Lazada品牌商城店铺的中国商家有1600多个。
  更长期的全球化目标,阿里还要帮助全球商家实现“全球卖全球”。到了那个阶段,意味着也是阿里的数字化商业体系整体出海,阿里全球化战略全面落地全球的时期。
  阿里的全球化业务已经到了非常实质性业务成果收割期。双11的这个预测未来新常态的启动档期,正好是“通知”全球商家和消费者一起来同频共振中国+全球的互动互通的规模性。
  2019年的天猫双11,众多的新意都在启示着20周年之后的阿里在当下在未来的发展目标。

责任编辑:段恬君

原文作者:韭菜财经

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